货位优化是提升仓储效率、降（jiàng）低作业成本的核（hé）心手段，其（qí）核心（xīn）在于通过（guò）科（kē）学布局减少无效（xiào）移（yí）动、缩短作业（yè）时间。

1、 提高（gāo）仓库效率       

 仓库（kù）货位优（yōu）化能（néng）够（gòu）显著提高仓（cāng）库的运营效率。通过合（hé）理的货位布局和货（huò）物分类，可以减少货物搬运的距离和时（shí）间，提高（gāo）货物的存取速度。这（zhè）有助于降低劳（láo）动（dòng）强度（dù），提高工作效率，并为（wéi）客户提供更快捷的服务。 

2、增加仓库容量       

 货位（wèi）优（yōu）化可以（yǐ）帮助仓库（kù）更有效地利用存储空间，增（zēng）加（jiā）仓库的实际容量。通过使用货架、堆叠和（hé）悬挂等技巧，可以最（zuì）大限（xiàn）度地利用（yòng）空间，使得（dé）相（xiàng）同（tóng）面积的（de）仓库（kù）可以存储更多的（de）货物。 

 3、降低库存成本       

 仓库货位（wèi）优化（huà）可以实（shí）现库存的精（jīng）确管理（lǐ），使得（dé）库存水平保持在一（yī）个合理的（de）范围（wéi）内。这有助（zhù）于（yú）减少（shǎo）库存积压（yā）和浪费，降低库存持有成本，同时提高资金的流动性（xìng）。 

4、提高客户满意度       

 通过（guò）仓库货位优化，我们可以更（gèng）快速、准确地（dì）满足客户的订单需求，提升客户满意度。

 实（shí）施有效的（de）货位（wèi）规划，需要进行系统（tǒng）化的分析和规划，主要步骤包括：

1、明确（què）规（guī）划（huá）目标： 首先要（yào）明确货（huò）位（wèi）规划的目标，例（lì）如提高（gāo）拣货效率（lǜ）、提升空间利用率、降低货损率等，并（bìng）根据企业实际（jì）情况设定优（yōu）先（xiān）级。

2、数据收集与（yǔ）分析： 收（shōu）集仓（cāng）库布（bù）局、货品信息、订单数（shù）据等相关数据，并进行（háng）分析，为货位规划（huá）提（tí）供数据支撑。例如（rú），通过（guò）分（fèn）析历（lì）史（shǐ）订单数据，可以预测（cè）未（wèi）来（lái）的商品需求（qiú）量，从而优（yōu）化货位分配。 

3、选择货位规划策略： 根据规划目（mù）标和（hé）数据分析结果，选择合适的货位规划策（cè）略，例如分类存储、ABC分类管理、货品关联度分析等。例如（rú），某企（qǐ）业通过ABC分类管理，将高（gāo）价值、高频次的商品放（fàng）置在最（zuì）易（yì）接近的货位。 

4、制定货位分（fèn）配方案： 根据（jù）选择（zé）的策略，制定具体的货位分配（pèi）方案，确定每种货品的存放区（qū）域、货（huò）架层数、货位数（shù）量等。例（lì）如（rú），某企业通过优化货位分配方案，将拣货效率（lǜ）提升了30%。 

5、实施与（yǔ）评估： 实（shí）施货位分配方案（àn），并定期进行评估（gū）和调整（zhěng），不断（duàn）优化（huà）货位规（guī）划方案。例如，企业通过定期（qī）评估货位规划效（xiào）果，不断优化（huà）方案（àn），提升了仓库运（yùn）营效率。

1、以（yǐ）数据为驱动：建立货物优（yōu）化的基础

1）分析（xī）仓库历史数（shù）据： 

• 商品ABC分类（周转率A类（lèi）＞B类＞C类） 

• 订单热力图（关注（zhù）高频关（guān）联商品（pǐn）组合（hé），相邻库位放置）  

 2）智（zhì）能WMS监控工具技术： 

• 使（shǐ）用WMS系统记录（lù）货位（wèi）访问频率、拣货（huò）路径热区

• 通过WMS系（xì）统分析踪拣货热点，将80%高频（pín）操作集中（zhōng）在（zài）20%的（de）核心区域例：电（diàn）商（shāng）仓库的“爆品走廊”设计，缩短拣（jiǎn）货半径。

• 实（shí）时库位可视（shì）化看板，精准显（xiǎn）示货物位置及状态，减少找货时间30%

3）智（zhì）能储位分配：

•  WMS系统根据商品尺寸、重（chóng）量、关联性（xìng）自动推（tuī）荐货（huò）位

• 采用“组合库位”策略：将相邻（lín）托盘位（wèi）动态合并（bìng），集中存储（chǔ）同批次货物

2、ABC分析与（yǔ）存储策（cè）略匹配：动态优化货位

 1）A类商（shāng）品—高（gāo）频货物存（cún）储策略：

• 存（cún）放于（yú）靠近分拣区的（de）“黄金区（qū）域”（如腰（yāo）部高度货架）

• 采用“流动性储位”，按订单波次动态调整  

2）B类商品——中（zhōng）频货（huò）物存储策略： 

• 集中存放于次优区（qū）域，与A类商品形成互补  

 3）C类商（shāng）品——低（dī）频或滞（zhì）销货物粗糙策（cè）略： 

• 存放于高层货架或仓库边缘，采用高密度存储（如驶入式货架）  

3、仓库动线设计与货（huò）位（wèi）布（bù）局规划：减少行走（zǒu）路（lù）线

1）U型动线（xiàn）：

 •  入库→存储→拣货→出库单向流动，减少路（lù）径交叉（适合中小型仓库（kù））

2）存拣（jiǎn）分离：

 •  将（jiāng）存储区与拣货区分隔，A类（lèi）商品（pǐn）在拣货区设暂存位（如电商仓（cāng）“快进快（kuài）出”模式）

3）垂直空间（jiān）利用：

• 使用窄（zhǎi）巷道货架+窄巷道叉（chā）车，提升30%存储密度

• 使用阁楼式货架或多层穿（chuān）梭车系统，垂直空间利用（yòng）率提（tí）升（shēng）40%-60%（尤其（qí）适（shì）合10米以下老旧仓库）

4、库存精细化管控‌：减少货物损耗

1）呆滞（zhì）料清理机制‌：

• 系统自动标记超90天未动货（huò）物资，联（lián）动客户或销售进行优（yōu）先处理

• 设定（dìng）安全库存阈（yù）值，超（chāo）量（liàng）到货（huò）实时（shí）预警‌

2）流动策略强化‌

• 严（yán）格推行先（xiān）进先出（FIFO），搭配批次管理系（xì）统减少过期损失

• A/B/C分类（lèi）管理：高频小件（jiàn）货置拣货区，低频大件存高层货架（jià）

5、供应链流程协同（tóng）优（yōu）化

‌1）越（yuè）库作业（yè）模式‌

• 到（dào）货直接分拨出库，减少（shǎo）入库存储（chǔ）环节（适用整进（jìn）整出商品（pǐn））

‌2）供应（yīng）链协同‌

• 建（jiàn）立VMI供应商库存管（guǎn）理，部分物料由供应商代管（guǎn），释放仓库空间20%

1、“储位”规划要求：

 “储位”，即货物储存的位置。为（wéi）方便管理，仓储／配（pèi）送（sòng）中心的每（měi）个（gè）“储（chǔ）位”都应进行编号（hào）并输入（rù）“WMS” 

（1）编号一般由通道编（biān）号（hào）、货（huò）架编（biān）号、列数、层数组成；

 （2）通道编号一般采用（yòng）英文字（zì）母，其他的（de）采用阿拉伯数字；

 （3）编号（hào）位数视储位多少而（ér）定（dìng）；

 （4）通道编号、货（huò）架编号、列数、层数应用醒目的字体制成标牌（签（qiān）），悬挂、粘贴在相应位置。

货位编号（hào）管理+仓库地图:为每（měi）个货（huò）架、货（huò）位（wèi）设定唯（wéi）一编号（如（rú）A1-01、B2-05），便于（yú）员工快速定位货（huò）品（pǐn）。 在仓库入（rù）口和拣货区放置仓库（kù）地图，让新员工快（kuài）速熟悉货物存放位置（zhì）。

2、货物的堆码规范：

（1）同类产品按生产（chǎn）日期、规（guī）格单（dān）独存（cún）放。 

（2）不同品（pǐn）种（zhǒng）的货物（wù）分别放（fàng）置在（zài）不同的托盘上（shàng）。 

（3）贴有“标签”的物品，“标签”应向外与（yǔ）通道平行（háng）。

（4）严禁倒（dǎo）置，严禁（jìn）超过（guò）规（guī）定的层级堆码。 

（5）货架上物品存放重量不得超过货架设计载荷。

 （6）在托盘上码（mǎ）放（fàng）货（huò）物时，托盘间应预留合理距离，以便于（yú）移（yí）动，并避免货物错放。

 （7）手工（gōng）操作的，每一货物托盘上应（yīng）放置（zhì）一张“储（chǔ）位卡（kǎ）”。

3、仓库货物摆放原则：

（1）面向通道进行保管： 便于货物进出库和移动。

（2）尽可能地向高处码（mǎ）放： 提高空间利用率。 

（3）根据出库频率选（xuǎn）定位置： 高频货物靠近出入口，低频货物远离（lí）出入口。 

（4）同一（yī）品种在同一地方保管： 便（biàn）于管理和拣货。 

（5）根据物品重量安排保（bǎo）管（guǎn）的位置： 重物在下，轻物在上（shàng）。

（6） 依据（jù）形状安排保管（guǎn）方法： 标准化（huà）货物（wù）使用托盘或（huò）货架。 

（7）依据先进（jìn）先出原则： 对于易（yì）变质、易破（pò）损的货物，应遵（zūn）循先进先出原则。 

（8）分区摆（bǎi）放： 将不同类型的货物进行分区管（guǎn）理。

仓库货（huò）位优化（huà）是仓（cāng）储（chǔ）管理（lǐ）的重（chóng）要环节（jiē），对于提高仓库的运营效率和存储能力具有重要意义。希望对（duì）你（nǐ）有帮助。